La visita de una delegación ejecutiva de Citibank al gobernador Héctor Valdez Albizu dejó una señal que va más allá del protocolo financiero: la economía dominicana continúa siendo percibida como una plaza de relativa estabilidad en medio de un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, presión sobre los costos energéticos y volatilidad en los mercados. Esa lectura externa se apoya en un conjunto de indicadores favorables, pero también en una combinación más profunda de política monetaria prudente, planificación pública y una estrategia de largo plazo que el país ha comenzado a organizar bajo el horizonte de Meta RD 2036.
Por Luis Orlando Díaz Vólquez*
Hay reuniones que, aun siendo técnicas, revelan algo esencial sobre la percepción de un país. La sostenida entre el Banco Central de la República Dominicana y los ejecutivos de Citibank pertenece a esa categoría. No se trató únicamente de presentar cifras, sino de mostrar que, incluso bajo un escenario global incierto, la economía dominicana conserva capacidad de crecimiento, fortaleza externa y condiciones de confianza para la inversión. El Banco Central informó que el indicador mensual de actividad económica acumuló un crecimiento promedio de 4.0 % entre enero y abril de 2026, impulsado por construcción, manufactura de zonas francas y actividades vinculadas al turismo, mientras la proyección oficial sitúa la expansión del año en torno a 3.5 %–4.0 %. Al mismo tiempo, las reservas internacionales se ubicaron cerca de US$15,900 millones y el peso dominicano registró una apreciación aproximada de 8.0 % al cierre de mayo, señales que fortalecen la imagen de orden macroeconómico y capacidad de respuesta frente a choques externos.
A ese cuadro se suma un elemento central: la generación de divisas. Durante el primer trimestre de 2026, la inversión extranjera directa alcanzó US$1,537 millones, las exportaciones totalizaron US$4,195 millones, las remesas US$3,020 millones y los ingresos por turismo US$3,910 millones, para un total de alrededor de US$13,400 millones en entradas de divisas en solo tres meses. En economías abiertas, esa capacidad no es un dato accesorio: representa una fuente directa de estabilidad cambiaria, margen de maniobra financiera y atractivo para el capital. De ahí que la percepción de resiliencia dominicana no repose solamente en la expansión del producto, sino en la consistencia de sus flujos externos y en la posibilidad de sostenerlos incluso bajo condiciones menos favorables del entorno internacional.
Sin embargo, reducir estos resultados a una simple suma de buenos indicadores sería quedarse en la superficie. La estabilidad dominicana descansa, en buena medida, sobre una arquitectura institucional que ha buscado preservar previsibilidad. El Banco Central continúa operando con un esquema de metas de inflación de 4.0 % ± 1.0 %, lo que contribuye a anclar expectativas y a ofrecer una referencia estable para las decisiones de inversión, consumo y financiamiento. A ello se agrega un sistema financiero cuyo índice de solvencia se situó en 18.4 % en enero de 2026, claramente por encima del mínimo regulatorio de 10 %, reforzando la imagen de robustez prudencial. En tiempos donde la incertidumbre castiga con rapidez a las economías menos disciplinadas, la credibilidad monetaria y la fortaleza bancaria se convierten en activos concretos de competitividad.
Esa base macroeconómica ha sido acompañada por una lógica de planificación que merece atención. El Plan Nacional Plurianual de Inversión Pública 2025-2028 y las prioridades del Plan Nacional Plurianual del Sector Público 2025-2028 han buscado alinear recursos, obras y políticas con la Estrategia Nacional de Desarrollo, mientras el Gobierno del presidente Luis Abinader Corona ha identificado diecisiete políticas públicas prioritarias que abarcan empleo, turismo, comercio, desarrollo industrial, energía, agua e institucionalidad. Más allá del lenguaje administrativo, el valor de este andamiaje reside en que conecta el crecimiento con una agenda de ejecución. Una economía puede crecer por impulso; sostener ese crecimiento exige coordinación, prioridad y continuidad. Allí es donde la planificación deja de ser un ejercicio burocrático y se convierte en pieza de estabilidad.
Es precisamente en ese punto donde entra en escena Meta RD 2036. La creación de la comisión presidencial mediante el Decreto 337-24 formalizó un objetivo ambicioso: identificar las acciones y reformas necesarias para duplicar el PIB real dominicano hacia 2036, en coherencia con la Estrategia Nacional de Desarrollo y la Estrategia Nacional de Competitividad. Pero la relevancia de Meta RD 2036 no se limita a la meta cuantitativa. Lo decisivo es que introduce una narrativa de transformación productiva basada en productividad, innovación, capital humano y mayor eficacia estatal. Las autoridades han presentado esta iniciativa no como un plan aislado, sino como una plataforma de articulación público-privada que busca cerrar la brecha histórica entre diseño y ejecución, y convertir el crecimiento en una política deliberada de desarrollo.
Los avances reportados sugieren que esa estrategia ya empezó a bajar al terreno práctico. La Presidencia informó que Meta RD 2036 ha movilizado comités sectoriales, discutido más de mil propuestas y priorizado ochenta y cinco acciones estratégicas, mientras el Consejo de Ministros pasó balance en marzo de 2026 a progresos en formación de capital humano en áreas STEM, reducción de permisología en construcción, fortalecimiento de zonas francas, mejoras logísticas y programas productivos para sectores agropecuarios. Lo importante de esta metodología no es solo el inventario de medidas, sino el tipo de gobernanza que intenta instalar: una en la que la visión de largo plazo se traduzca en seguimiento, coordinación y resultados verificables.
Buena parte de los sectores que hoy explican el dinamismo económico dominicano encajan con esa visión. El turismo superó los 3.7 millones de visitantes en el primer trimestre de 2026, mientras FITUR, DATE y el desarrollo de Cabo Rojo revelan una estrategia que combina promoción internacional, nueva infraestructura y expansión territorial de la oferta. Las zonas francas, por su parte, mantienen su peso como motores de exportación y empleo, y la logística empieza a consolidarse como área de apuesta estructural. A ello se suma la agenda energética, con renovables, gas natural y almacenamiento como soporte del crecimiento futuro. Visto en conjunto, el país parece estar intentando algo más exigente que resistir: usar su estabilidad actual como plataforma para una economía más diversificada, conectada y productiva.
La señal que deja la visita de Citibank, entonces, es clara. La República Dominicana no solo exhibe indicadores favorables; intenta dotarlos de dirección. En un momento en que muchas economías avanzan entre la improvisación y la reacción defensiva, esa combinación de orden macroeconómico, planificación y horizonte estratégico representa una ventaja poco común. La prueba verdadera, sin embargo, no será conservar cifras positivas de corto plazo, sino convertirlas en productividad más alta, mejor empleo, mayor cohesión territorial y una institucionalidad capaz de ejecutar con la misma solidez con que hoy inspira confianza. Si logra cerrar esa brecha, el país habrá dado un paso decisivo: dejar de ser solo resiliente para comenzar a ser, de manera sostenida, transformador. /
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