Por Fausto Herrera Catalino
La fortaleza de un partido político no se mide únicamente por la cantidad de votos que obtiene ni por los cargos que conquista. Su verdadera dimensión democrática se aprecia en la capacidad de representar la diversidad de su militancia, promover la participación de sus dirigentes y construir consensos a partir de reglas incluyentes.
Toda organización política que aspira a permanecer en el tiempo debe entender que la democracia no termina en las elecciones nacionales; comienza dentro de sus propias estructuras. Un partido que exige participación para gobernar el país debe practicarla primero en su vida interna.
Ese desafío se presenta hoy ante el Partido Revolucionario Moderno (PRM), llamado a revisar sus estatutos en un momento crucial de su evolución institucional. Después de varios años en el ejercicio del poder, la organización enfrenta la necesidad de consolidar un modelo de dirección que combine eficiencia, unidad y una representación más amplia de los sectores que le dan vida.
Los Frentes Sectoriales constituyen uno de los activos organizativos más importantes del partido. A través de ellos se articulan profesionales, trabajadores, productores, comunitarios, mujeres, jóvenes, empresarios, educadores y numerosos segmentos de la sociedad que mantienen un contacto permanente con las necesidades de la población. Son estructuras que no aparecen únicamente durante las campañas electorales; realizan un trabajo continuo de organización, movilización, formación política y vinculación social.
Paradójicamente, ese esfuerzo no encuentra una correspondencia proporcional en los principales organismos de dirección del partido.
La discusión no debe centrarse en repartir posiciones ni en crear nuevos espacios burocráticos. El verdadero debate consiste en determinar si quienes aportan al fortalecimiento permanente de la organización deben participar también en la construcción de sus decisiones estratégicas.
La respuesta parece evidente.
La representación de los Frentes Sectoriales en la Convención Nacional, el Comité Nacional, la Dirección Ejecutiva, la Comisión Nacional Electoral Interna y la Comisión de Reforma Estatutaria no constituye un privilegio. Representa un mecanismo para ampliar la legitimidad de las decisiones, enriquecer el debate interno y acercar aún más el partido a la sociedad dominicana.
Las organizaciones políticas más exitosas del mundo han comprendido que la inclusión fortalece la gobernabilidad interna. Cuando distintos sectores participan en la toma de decisiones, disminuyen los conflictos, aumenta el sentido de pertenencia y se fortalece la cohesión institucional. La exclusión, por el contrario, suele convertirse en fuente permanente de inconformidad y distanciamiento.
En el caso del PRM, esta reflexión adquiere una importancia especial. Gobernar durante varios períodos consecutivos supone enfrentar el desgaste natural del poder. Para mantener la confianza ciudadana no basta con exhibir obras y resultados de gobierno; también es necesario demostrar que el partido continúa siendo un espacio abierto, democrático y capaz de renovarse desde dentro.
José Francisco Peña Gómez comprendió esta realidad mucho antes que muchos dirigentes de su generación. Su liderazgo descansó siempre en la participación popular, en la cercanía con las comunidades y en la convicción de que las organizaciones políticas debían convertirse en instrumentos al servicio de la gente, no en estructuras cerradas sobre sí mismas.
Su legado invita a recordar que la democracia no puede limitarse a elegir autoridades; debe garantizar que todas las voces con capacidad de aportar sean escuchadas.
Las reformas estatutarias representan una oportunidad para avanzar en esa dirección. No se trata de modificar normas por simple formalidad jurídica, sino de adecuar la organización a las exigencias de una sociedad cada vez más participativa y más consciente de la importancia de las instituciones.
Los partidos que sobreviven son aquellos capaces de evolucionar. Los que permanecen inmóviles terminan alejándose de la ciudadanía y perdiendo capacidad de interpretar los cambios sociales.
La modernización del PRM pasa, necesariamente, por fortalecer su democracia interna. Una representación más amplia de los sectores organizados no debilita la autoridad de la dirección nacional; por el contrario, la legitima, la fortalece y la conecta con la realidad cotidiana de miles de dirigentes que trabajan silenciosamente en barrios, municipios y provincias.
La unidad partidaria no se construye mediante la concentración de decisiones, sino mediante la integración de voluntades. Cuando las organizaciones escuchan a todos sus sectores, generan mayor compromiso, mayor confianza y una identidad colectiva más sólida.
La historia demuestra que los partidos fuertes son aquellos donde la participación deja de ser un discurso para convertirse en una práctica cotidiana.
Quizá ese sea el principal desafío del PRM en esta etapa de su desarrollo: demostrar que el ejercicio del poder no ha debilitado su vocación democrática, sino que la ha fortalecido.
Porque la democracia comienza dentro de los partidos. Y cuando estos se abren a la participación de todos sus sectores, también fortalecen la democracia de toda la nación.
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